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※发展规划
三雄麒鞋业全面推进“战略人力资源管理”，以“从劳动密集型产业向技术密集型产业转移、从商品经营向商品与资本并举转移、从国内市场向国内与国际市场并重转移”为发展战略，创就“一流品牌”的宏伟目标。
※战略人力资源管理
为了顺利推进“战略人力资源管理”， 三雄麒鞋业几十年来引进了大批拥有良好教育背景及丰  富实践经验的优秀设计人才，他们为三雄麒鞋业注入新鲜血液，与三雄麒鞋业共谋发展，全面增强了三雄麒鞋业应对全球挑战的信心与竞争能力，指明了三雄麒鞋业未来的发展方向，开拓了三雄麒鞋业迈向国际化的道路。
※职业发展
三雄麒鞋业致力于“把企业打造成学习型组织”，设有专门的培训机构，配有经验丰富的培训师及内部讲师团，形成了系统的公司培训规范体系，提供了员工实现职位晋升和个人综合素质的发展的机会，培养出天正自己的职业经理人，自己的精英团队。
※激励机制
三雄麒鞋业投入大量资金，建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险制度，解决了员工们的后顾之忧；建立年度“先进工作者”、“优秀职工特等奖”评选制度，对获选的优秀中成员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高。
三雄麒鞋业尊重每一位员工，三雄麒鞋业的员工是三雄麒鞋业的主人，在公司的制度面前，人人平等。
※感情留人
三雄麒鞋业，已经营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，并积极建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化，增强大家对三雄麒鞋业的感情和归属感。公司领导经常关心下属员工的成长进步，为他们施展才华创造必要的条件；经常召开员工座谈会，广泛开展谈心活动，认真倾听意见和建议；在政策允许的范围内，千方百计为员工办实事、办好事，解除他们的后顾之忧。通过这些工作使广大员工真正感受到华通这个大家庭的温暖，从而激发工作的热诚，创出优良的业绩。 | |
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